Оставаясь на сайте, вы даете
согласие на использование файлов cookie
согласие на использование файлов cookie
Знакомая ситуация? Выберите свой сценарий:
СЦЕНАРИЙ 1
«Незаменимый эксперт»
На вас держится половина задач и процессов. Вы тушите пожары и выдаете безупречный результат. Но когда предстоит стратегическая встреча, то вас туда не зовут. Более того, вы регулярно сталкиваетесь с абсурдом системы:
Вас зовут, когда уже горит: пока всё спокойно, справляются без вас. Как только кризис — вы снова «единственный, кто может».
Ошибки «наверху»: наверху принимают то, что невозможно исполнить внизу. Потому что решение принимает тот, у кого нет вашего контекста. А вас в этот момент не спросили.
Вас называют незаменимым: и это правда звучит как медаль. Просто это единственное, чем вас «наградили»
Итог
Что будет если ничего не менять?
Здесь нет злого умысла и «плохой» компании.
У системы вообще нет морали, есть только баланс. А вы её и балансируете: держите процессы, тушите пожары, закрываете чужие дыры.
У системы вообще нет морали, есть только баланс. А вы её и балансируете: держите процессы, тушите пожары, закрываете чужие дыры.
Двигать вас наверх ей невыгодно, вы слишком ценны ровно там, где стоите. Так что она будет держать вас на этом месте столько, сколько вы готовы её собой питать.
А потом просто отпустит, предварительно истощив. Обычно это красиво называют выгоранием.
СЦЕНАРИЙ 2
«Идеальный кандидат на повышение»
По всем формальным признакам расти должны именно вы. Резюме, к которому не придраться: премии, компетенции, запущенные проекты. Вы приходите с идеями и готовностью брать больше. Но дальше происходит странное:
Вас задвигают вместо того, чтобы двигать: функции потихоньку перераспределяют, проекты передают другим, вас перестают звать туда, где раньше без вас не начинали. Формально всё вежливо. Фактически — вас выносят.
Ваша инициатива добавляет не веса, а напряжения: каждое сильное предложение почему-то не приближает вас к решениям, а отдаляет от них.
«Лучше вас никого нет, но почему-то не вы»: в кадровом резерве и на собеседованиях вы выглядите безупречно. И раз за разом берут кого-то попроще.
Итог
Что будет если ничего не менять?
Очевидно, что дело вовсе не в вашей компетентности. Проблема в объёме. Система не вмещает то, что вы генерите: рядом с идеальным находиться невозможно, а ваш масштаб ей нечем уравновесить. И тогда она начинает выталкивать избыток. Не со зла, просто ей нечем вас удержать. Если ничего не менять, вы смените компанию. И через полтора года окажетесь ровно в той же точке.
СЦЕНАРИЙ 3
«Назначили, но не ввели в должность»
Вы руководите отделом или направлением. Вы играете по правилам: выполняете KPI, не вступаете в грязные конфликты. Но реальной власти у вас нет:
Вас не слышат: вы точно знаете, как решить задачу или реализовать проект, предлагаете рабочие варианты, но вас игнорируют.
Вы декорация: вы раздаете указания, а ваши сотрудники идут уточнять их у высшего руководства. Команда вроде бы рядом, но не «за вас».
Пустота после побед: вы вытащили сложнейший проект, эйфория схлынула, и оказалось, что ни веса, ни ресурса это вам не добавило. А следующую позицию отдали другому.
Итог
Что будет если ничего не менять?
Вы не проиграли конкуренцию. Вы в неё даже не входили. Вам выдали должность, но не передали власть: она осталась у того, кто сидел в этом кресле до вас, или у того, кто этажом выше. Влияние не выдают вместе с табличкой на двери.
Если ничего не менять, вы продолжите исполнять обязанности человека, которым вас так и не сделали. А потом устанете и уйдёте, освободив кресло следующему, с которым произойдёт ровно то же самое.
Главный вопрос
Как именно изменить свое положение в компании, чтобы следующие повышения и ресурсы доставались вам?
Пытаться вырасти в карьере за счет одного лишь трудоголизма — это как карабкаться на крутую гору вслепую, по камням и без тропы. Вы тратите колоссальные усилия, выдыхаетесь, а вершина не становится ближе.
Я провела 14 лет на топ-позициях, в том числе директором филиала, который покрывал 11 регионов.
За это время я попадала в самые разные ситуации. Однажды меня назначили на место руководителя, которого уволили накануне одним днём, и команда объявила мне открытый бойкот. Я нашла способ справиться с этим и вернуть себе влияние — именно потому, что знаю, как работает внимание в системе.
За это время я попадала в самые разные ситуации. Однажды меня назначили на место руководителя, которого уволили накануне одним днём, и команда объявила мне открытый бойкот. Я нашла способ справиться с этим и вернуть себе влияние — именно потому, что знаю, как работает внимание в системе.
(с) Ваш эксперт - Татьяна Иванова
Мой метод дает вам оборудованную лестницу
и ясные правила подъема.
и ясные правила подъема.
Я покажу, как использовать скрытую инфраструктуру системы, чтобы расти безопасно.
1.
Понять свою конфигурацию по скрытым критериям — разобрать свое реальное положение в компании по негласным корпоративным законам.
2.
Наработать чувствительность и насмотренность — чтобы ясно видеть, что именно усиливает ваше положение, а где система вас блокирует.
3.
Методично и постепенно менять позицию — делать это выверенно, не вступая в открытые споры и не провоцируя защитную реакцию системы.
Это не инструкция «делай раз, два, три» — таких инструкций тут не бывает, и кто их обещает, тот немножко приврал. Это способ увидеть механику. А увидев её, вы сами найдёте своё движение, а оно у каждого своё.
Именно так работает мой подход:
системный анализ корпоративной архитектуры на основе законов власти и групповой динамики.
3 урока
о том, как на самом деле устроено движение наверх
УРОК 1. ДВЕ ИГРЫ: ПОЧЕМУ ТЕБЯ НЕ ДВИГАЮТ, ХОТЯ ТЫ ЛУЧШИЙ
Иллюзия компетентности: почему идеальное выполнение задач — это ловушка, которая держит вас на месте.
Правила второй игры: как устроена негласная иерархия, в которую играют те, кого повышают.
Главный инсайт: почему системе крайне невыгодно делать вас руководителем.
Результат 1 урока:
Вы перестанете винить себя и поймете, что дело не в ваших навыках, а в том, что вы просто не знали правил.
УРОК 2. АУДИТ ВЛИЯНИЯ: КАК РЕАЛЬНО РАСПРЕДЕЛЯЕТСЯ ВЛАСТЬ
4 критерия иерархии: разбор скрытых осей, по которым компания оценивает ваш реальный вес (это не должность и не стаж).
Разбор реального кейса: как сильный эксперт сам заблокировал свое повышение.
Самодиагностика: определяем вашу персональную «слепую зону».
Результат 2 урока:
Вы четко увидите, по какому именно критерию вы проседаете и почему ваши прошлые попытки расти не сработали.
УРОК 3. ВАШ СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ: ДОРОЖНАЯ КАРТА
Ловушка первого инсайта: почему резкие действия после диагностики приводят к откату назад.
Неработающие лайфхаки: почему советы "говорить уверенно" и "чаще мелькать перед боссом" только вредят.
Стратегия роста: 3 этапа выстраивания реального влияния без конфликтов с системой.
Результат 3 урока:
Вы поймёте, как шаг за шагом наращивать опоры и выходить на уровень принятия стратегических решений.
Что изменится после прохождения 3 уроков:
Увидите реальное положение вещей и сможете трезво оценить свои текущие шансы на продвижение по карьерной лестнице.
Поймете, почему именно сейчас буксует ваше повышение, и найдете «слепую зону», с которой нужно начать изменения.
Поймёте, почему вас отодвигают, хотя вы сильнее всех. И что с этим делать, кроме как в очередной раз сменить компанию.
Научитесь читать скрытую расстановку сил — кто на самом деле управляет процессами.
Перестанете тащить на себе чужую работу в наивной надежде, что это заметят и вознаградят высокой должностью.
Сделаете первый шаг: не универсальный, а тот, который вытекает из вашей конфигурации. Маленький и точный.
Эксперт
Татьяна Иванова
Системный психолог, групп-аналитик и эксперт по корпоративному психоанализу.
14 лет на топ-позициях, включая директора макрорегионального филиала (11 регионов СЗФО).
Я находилась в той самой позиции «сэндвич»: между генеральным директором и всей вертикалью вниз. Я на практике знаю, как работает давление с обеих сторон и как получить реальное влияние на ситуацию.
14 лет на топ-позициях, включая директора макрорегионального филиала (11 регионов СЗФО).
Я находилась в той самой позиции «сэндвич»: между генеральным директором и всей вертикалью вниз. Я на практике знаю, как работает давление с обеих сторон и как получить реальное влияние на ситуацию.
- Кандидат экономических наук, математик, бизнес-аналитик
- Ex-VP Международной ассоциации психоанализа бизнеса и организаций (МАПБО)
- Основатель центра системного анализа «Динамика», автор более 20 образовательных программ
Компетентность — это не путь наверх.
Это способ надёжно закрепиться там, где ты уже есть.
А чтобы двигаться дальше, нужны другие навыки. Я потратила годы, чтобы понять эту разницу и создала этот курс, чтобы вам не пришлось тратить столько же.»
Это способ надёжно закрепиться там, где ты уже есть.
А чтобы двигаться дальше, нужны другие навыки. Я потратила годы, чтобы понять эту разницу и создала этот курс, чтобы вам не пришлось тратить столько же.»
ДЛЯ КОГО ЭТОТ МИНИ-КУРС
Незаменимый эксперт, которого не продвигают
Идеальный кандидат на повышение
Руководитель без реального веса в компании
Кому категорически не подойдет этот мини-курс
Любителям «позитивного мышления» и волшебных таблеток.
Тем, кто верит, что карьера строится на аффирмациях и желаниях во Вселенную.
Тем, кто верит, что карьера строится на аффирмациях и желаниях во Вселенную.
Искателям дешевых манипуляций.
Здесь не будет НЛП-техник, советов «как правильно улыбаться боссу» или плести интриги. Только системный психоанализ и стратегия.
Здесь не будет НЛП-техник, советов «как правильно улыбаться боссу» или плести интриги. Только системный психоанализ и стратегия.
Тем, кто ждёт, что само всё исправится.
Если вы верите, что правильный начальник, удачный момент или ещё один год хорошей работы, и всё встанет на место. Этот курс разрушит эту надежду. Но взамен даст ясность, без которой ничего не сработает.
Если вы верите, что правильный начальник, удачный момент или ещё один год хорошей работы, и всё встанет на место. Этот курс разрушит эту надежду. Но взамен даст ясность, без которой ничего не сработает.
FAQ
В компаниях с плоской структурой и «бирюзовой» культурой негласная иерархия работает еще жестче и сильнее, чем в классических корпорациях. Когда правила не прописаны официально, реальная власть распределяется по скрытым законам. Разбираться в этом придётся всё равно. Вопрос только до или после того, как вас перестанут звать на важные встречи.
3 урока по 30 минут каждый. Вы можете посмотреть их по дороге на работу или в обеденный перерыв.
Может и не помочь, если вы придёте за готовым ответом «делай так». Готового ответа нет. Есть карта, по которой вы увидите своё реальное положение в системе. Дальше — ваша работа. А если даже на это не откликнется после первого урока, верну деньги, тут без разговоров.
Сразу после оплаты. На вашу почту придет письмо со ссылкой в личный кабинет.
Доступ ко всем материалам сохраняется за вами на 6 месяцев. Вы сможете пересматривать уроки в любой момент.
Это самостоятельный диагностический формат. Личная обратная связь и разбор ваших ситуаций предусмотрены в основном большом модуле «Анатомия влияния».
ГАРАНТИЯ ВОЗВРАТА 100%
Если после просмотра первого урока вы поймете, что этот формат вам категорически не подходит — просто напишите нам, и мы вернем вам деньги без лишних вопросов.
Остались вопросы?
Информация о предоставляемых услугах
Обучение на программе «Основы системного анализа организаций: теория и практика» является услугой дополнительного образования, предоставляемой в рамках Оферты. Данный образовательный продукт является обучающим курсом. Форма обучения — очно-заочная с использованием дистанционных образовательных технологий (только Онлайн-занятия).
Обучение включает онлайн-встречи с преподавателем в режиме реального времени, предоставление материалов в электронной форме для самостоятельного изучения, практические задания и их разбор преподавателем.
Программа обучения представлена на странице программы курса по ссылке.
Обучение включает онлайн-встречи с преподавателем в режиме реального времени, предоставление материалов в электронной форме для самостоятельного изучения, практические задания и их разбор преподавателем.
Программа обучения представлена на странице программы курса по ссылке.
Обучение проводит лично Иванова Татьяна Николаевна, без привлечения других преподавателей.
Стоимость обучения в группе для одного Обучающегося составляет 144900 руб. 00 копеек без учёта скидки. При оформлении договора до 20 сентября 2026 г. возможна рассрочка на 6 месяцев с платежом 24150 рублей в месяц. Оплата производится согласно условиям Оферты.
Занятия ближайшей группы обучения начинаются 06 октября 2026 г. и завершаются 27 апреля 2027 г.
Стоимость обучения в группе для одного Обучающегося составляет 144900 руб. 00 копеек без учёта скидки. При оформлении договора до 20 сентября 2026 г. возможна рассрочка на 6 месяцев с платежом 24150 рублей в месяц. Оплата производится согласно условиям Оферты.
Занятия ближайшей группы обучения начинаются 06 октября 2026 г. и завершаются 27 апреля 2027 г.
Курс состоит из 26 занятий, продолжительность одного занятия по 1,5 часа. Каждое занятие включает теорию (30%) и практические упражнения (70%). День и время проведения занятий: вторник с 16:30 до 18:00 Мск. Расписание занятий размещено на странице программы курса по ссылке.
Обучение проводится с использованием платформы для онлайн-конференций Контур-толк и мессенджера Telegram.
Записи занятий доступны Обучающимся в течение всего срока обучения и в течение ещё 6 месяцев после окончания обучения.
Обучение по данной программе возможно в индивидуальном формате. Для участия необходимо подать заявку на сайте через форму заявки.
Обучение проводится с использованием платформы для онлайн-конференций Контур-толк и мессенджера Telegram.
Записи занятий доступны Обучающимся в течение всего срока обучения и в течение ещё 6 месяцев после окончания обучения.
Обучение по данной программе возможно в индивидуальном формате. Для участия необходимо подать заявку на сайте через форму заявки.
Регистрация на курс завершена. Информацию о следующих курсах и материалах по теме вы можете посмотреть в телеграм-канале