Оставаясь на сайте, вы даете
согласие на использование файлов cookie
согласие на использование файлов cookie
Системный анализ: социальные основы построения бизнес-систем
ПРОГРАММА КУРСА
часть 1
Основы системного подхода
(5 занятий + 1 кейс-сессия)
Основы системного подхода
(5 занятий + 1 кейс-сессия)
6.10.26
1.1 Зачем смотреть на мир через призму системного подхода? Хаос и структура.
Системная позиция наблюдателя или участника. Хаос и структура как два крайних состояния любой системы - важны оба, и обоими нужно управление. Система как единое целое. Мораль, человеческие отношения и системные процессы.
13.10.26
1.2 Что такое система: элементы, связи, границы
Определение системы через связи. Определение границ системы. Зачем нужны границы. Управление системой через связи. Взаимодействие и смешение систем. Границы как инструмент управления.
20.10.26
1.3 Система как целое: принадлежность и её цена
Соотношение интересов системы и интересов её частей. Принадлежность как базовая потребность. Что система даёт и что забирает. Энергия системы, создание воронок. Цена принадлежности.
27.10.26
1.4 Как система регулирует себя
Механизмы саморегуляции. Гомеостаз. Цикл «накопление-разрядка напряжения». Конфликт как системная функция и источник энергии для движения. Креативный подход и бюрократия.
03.11.26
1.5 Управление системой через связи
Точки воздействия на состояние системы. Управление через связи. Можно ли изменить систему, не разрушая её. Сопротивление изменениям.
10.11.26
Кейс-сессия № 1
«Что здесь на самом деле происходит?» — разбор ситуации, в которой очевидное решение не работало
часть 2
Системные законы: порядок, который невидим, но работает
(5 занятий + 1 кейс-сессия)
Задача блока: показать, что в системах есть предсказуемые закономерности.
Системные законы: порядок, который невидим, но работает
(5 занятий + 1 кейс-сессия)
Задача блока: показать, что в системах есть предсказуемые закономерности.
17.11.26
2.1 Иерархия: почему порядок важнее справедливости
Системное старшинство/младшинство. Критерии скрытых иерархий в организациях. Цена нарушения порядка. Борьба за власть и влияние.
24.11.26
2.2 Баланс «брать/давать» как системный регулятор
Признаки дисбаланса и направления работы по его восстановлению. Деньги как балансирующая энергия. Причинение и восстановление ущерба. Долги и обязательства.
01.12.26
2.3 Принадлежность и уважение: взаимодействие старого и нового
Что происходит, когда «новое» не уважает «старое». Исключённые элементы системы: уволенный топ, закрытый проект, вытесненный основатель — как они продолжают влиять на систему и как с этим работать.
08.12.26
2.4 Восстановление действия системных законов
Как система восстанавливает действие нарушенных системных законов. Реакция системы на препятствия от управляющих воздействий.
15.12.26
2.5 Как читать организацию: системная диагностика
Алгоритм диагностики системных проблем в организации. Что можно изменить, а что - только учитывать.
22.12.26
Кейс-сессия № 2
«Нарушение системных законов»
часть 3
Динамика и эволюция организационных систем.
(5 занятий + 1 кейс-сессия)
Задача блока: показать, что системы живут, развиваются и умирают по предсказуемым траекториям.
Динамика и эволюция организационных систем.
(5 занятий + 1 кейс-сессия)
Задача блока: показать, что системы живут, развиваются и умирают по предсказуемым траекториям.
19.01.27
3.1 Жизненный цикл системы: движение энергии
Концепции жизненного цикла: четырехэтапный подход. Циклическая природа развития систем. Накопление и разрядка напряжения.
26.01.27
3.2 Жизненный цикл: спиральная динамика
Спиральная динамика - основы. Уровни развития организаций и людей. Действие системных законов при переходе с одного уровня на другой.
02.02.27
3.3 Типы игроков на рынке: классификация Юданова
Типы компаний на рынке по Юданову и логика поведения каждого типа. Как тип определяет стратегию, структуру и уязвимости. Особенности системных процессов для каждого типа.
09.02.27
3.4 Агрессия в системе: разрушительная и созидательная силы
Агрессия как энергия для движения системы. Разрушительная и созидательная силы агрессии. Типы агрессии. Разрушение связей: когда патология, когда - необходимость для перехода. Реструктуризация, жёсткие кадровые решения как системные события.
16.02.27
3.5 Эволюция и выживание: что определяет судьбу системы
Условия, при которых системы выживают, трансформируются или исчезают. Гомеостаз. Расширение и сжатие системы через численность ее участников. Трансформационные процессы: можно ли измениться без разрушений?
23.02.27
Кейс-сессия № 3
«Управление изменениями в компании»
часть 4
Анатомия бизнеса: понять свою систему изнутри
(5 занятий + 1 кейс-сессия)
Задача блока: перевести системное видение на язык конкретного бизнеса.
Анатомия бизнеса: понять свою систему изнутри
(5 занятий + 1 кейс-сессия)
Задача блока: перевести системное видение на язык конкретного бизнеса.
02.03.27
4.1 ДНК бизнеса: что определяет характер компании
Лидирующие принципы организации как её «генетический код». «Замес» бизнеса - почему одни компании развиваются, а другие так и не выходят на рост. Ограничители роста. Могут ли малые предприятия стать гигантами?
09.03.27
4.2 Энергия бизнеса: откуда берётся и куда уходит
Продукт как системная функция. Откуда берётся энергия на создание и поддержание бизнеса. Признаки энергетического истощения системы. Откуда брать энергию на восстановление.
16.03.27
4.3 Иерархические процессы: собственник, директор, команда
Системная разница позиций собственника и наёмного топа. Ответственность за развитие бизнеса. Почему «хорошие люди работают плохо» - системный ответ. Найм и увольнение как системные события.
23.03.27
4.4 Лидерство, власть и влияние: системный инструментарий
Власть через позицию и влияние через связи. Лидерство на разных этапах жизненного цикла. Коалиции: кто их строит в системе и зачем. Энергия лидера. Почему революционеры не могут быть лидерами в мирное время.
30.03.27
4.5 Управление в кризисе
Кризис как системное событие: что именно ломается - какие связи, в какой последовательности, где точка невозврата. Как принимать решения, когда «всё сломалось»: от диагностики разрушенных связей до выдерживания противостояния.
30.03.27
Кейс-сессия № 4
«Конфликт собственника и топа»
часть 5
Интеграция и завершение
(2 занятия)
Интеграция и завершение
(2 занятия)
13.04.27
5.1 Итоговый кейс: системная диагностика реальной ситуации
Групповой анализ кейса с применением инструментов всего курса. Решения, которые были невозможны без системного взгляда.
20.04.27
5.2 Завершение как системный процесс
Завершение как необходимое условие движения. Как «закрыть» систему правильно. Взгляд назад: что изменилось в способе видеть мир.
27.04.27
Резервный день
ваш вариант участия
лично и группам
Возможно индивидуальное и корпоративное обучение по программе в сроки Заказчика. Обратитесь к организатору курса для уточнения подробностей.
скидка 50%
Для тех, кто проходит курс повторно. Обратитесь к организатору курса для формирования индивидуальной ссылки на оплату.
FAQ
Это отдельная дисциплина на базе системного мышления, организационной психологии и теории управления. Курс учит видеть организацию не как набор людей и процессов, а как живую систему — со своими законами, фазами развития и логикой поведения. Применимо и к бизнесу, и к карьере, и к любой другой системе, частью которой вы являетесь.
Это взгляд, который не дают в стандартных MBA и управленческих тренингах.
После курса многие участники говорят, что видят знакомые ситуации совершенно по-другому — и этот сдвиг сложно объяснить заранее, его нужно пережить.
Это взгляд, который не дают в стандартных MBA и управленческих тренингах.
После курса многие участники говорят, что видят знакомые ситуации совершенно по-другому — и этот сдвиг сложно объяснить заранее, его нужно пережить.
Должность не имеет значения. Имеет значение запрос: хотите ли вы понимать логику систем, в которых действуете. Среди участников прошлых потоков были и линейные менеджеры, и предприниматели, и независимые консультанты. Объединяет их не должность, а тип мышления: желание понять, как устроено то, внутри чего они работают. Если это про вас, то курс подойдёт.
Если у вас есть запрос на понимание того, почему системы (компания, команда, рынок) ведут себя именно так, то курс будет полезен. Напишите нам, расскажите о своём опыте — посмотрим вместе, насколько это ваше.
Если у вас есть запрос на понимание того, почему системы (компания, команда, рынок) ведут себя именно так, то курс будет полезен. Напишите нам, расскажите о своём опыте — посмотрим вместе, насколько это ваше.
Все записи доступны в течение 6 месяцев после завершения курса. Этого времени достаточно, чтобы пересмотреть то, что осело не сразу, — а такое на этом курсе бывает часто. Практика показывает: некоторые модули хочется пересмотреть спустя время, когда появляется конкретная ситуация, к которой они вдруг идеально подходят.
Курс не является индивидуальной консультацией, но кейсы участников — основной материал для разбора. Если вы готовы поделиться своей ситуацией, она станет частью обучения для всей группы.
Также ведущая отвечает на все ваши вопросы в группе между встречами — можно делиться своими ситуациями и получать ответы.
Многие участники приходят с конкретным запросом — и находят на него ответ в процессе разбора своих и чужих кейсов. Индивидуальные консультации возможны отдельно.
Также ведущая отвечает на все ваши вопросы в группе между встречами — можно делиться своими ситуациями и получать ответы.
Многие участники приходят с конкретным запросом — и находят на него ответ в процессе разбора своих и чужих кейсов. Индивидуальные консультации возможны отдельно.
ЗАЯВКА
НА УЧАСТИЕ
НА УЧАСТИЕ
Информация о предоставляемых услугах
Обучение на программе «Основы системного анализа организаций: теория и практика» является услугой дополнительного образования, предоставляемой в рамках Оферты. Данный образовательный продукт является обучающим курсом. Форма обучения — очно-заочная с использованием дистанционных образовательных технологий (только Онлайн-занятия).
Обучение включает онлайн-встречи с преподавателем в режиме реального времени, предоставление материалов в электронной форме для самостоятельного изучения, практические задания и их разбор преподавателем.
Программа обучения представлена на странице программы курса по ссылке.
Обучение включает онлайн-встречи с преподавателем в режиме реального времени, предоставление материалов в электронной форме для самостоятельного изучения, практические задания и их разбор преподавателем.
Программа обучения представлена на странице программы курса по ссылке.
Обучение проводит лично Иванова Татьяна Николаевна, без привлечения других преподавателей.
Стоимость обучения в группе для одного Обучающегося составляет 144900 руб. 00 копеек без учёта скидки. При оформлении договора до 20 сентября 2026 года возможна рассрочка на 6 месяцев с платежом 24150 рублей в месяц. Оплата производится согласно условиям Оферты.
Занятия ближайшей группы обучения начинаются 06 октября 2026 г. и завершаются 27 апреля 2027 г.
Стоимость обучения в группе для одного Обучающегося составляет 144900 руб. 00 копеек без учёта скидки. При оформлении договора до 20 сентября 2026 года возможна рассрочка на 6 месяцев с платежом 24150 рублей в месяц. Оплата производится согласно условиям Оферты.
Занятия ближайшей группы обучения начинаются 06 октября 2026 г. и завершаются 27 апреля 2027 г.
Курс состоит из 21 занятия, продолжительность одного занятия по 1,5 часа. Каждое занятие включает теорию (30%) и практические упражнения (70%). День и время проведения занятий: вторник с 16:30 до 18.00 Мск. Расписание занятий размещено на странице программы курса по ссылке.
Обучение проводится с использованием платформы для онлайн-конференций Контур-толк и мессенджера Telegram.
Записи занятий доступны Обучающимся в течение всего срока обучения и в течение ещё 6 месяцев после окончания обучения.
Обучение по данной программе возможно в индивидуальном формате. Для участия необходимо подать заявку на сайте через форму заявки.
Обучение проводится с использованием платформы для онлайн-конференций Контур-толк и мессенджера Telegram.
Записи занятий доступны Обучающимся в течение всего срока обучения и в течение ещё 6 месяцев после окончания обучения.
Обучение по данной программе возможно в индивидуальном формате. Для участия необходимо подать заявку на сайте через форму заявки.