Управление
групповой динамикой:

... она особенно нужна.

Так случилось и мое знакомство с деятельностью Татьяны Ивановой, именно в тот момент, когда я особенно нуждалась в поддержке знаниями о том, что происходит вокруг меня, нужно было найти внутреннюю опору, ведь я стояла на пороге больших перемен в своей карьере.

С одной стороны, нужно было удержаться позиции в старшей системе, и одновременно я стала руководить достаточно большим коллективом в дочерней компании холдинга. Вокруг много информации, литературы, книг по менеджменту, советов различных специалистов, но это было все сродни информационному шуму, не было ответов на главные вопросы: почему так происходит? Что нужно делать? И самое важное: что делать НЕ нужно в управлении большой командой, для достижения чересчур больших целей, которые тогда стояли, как не наломать дров? Как выдержать?

Когда впервые попалось на глаза описание курса по групповой динамике команды, мне показалось, что он составлен для меня лично. Постепенно, шаг за шагом я на стала погружаться в системные законы, роли, жизненный цикл, формирование МЫ, тему лидерства с точки зрения влияния на команду.

Самое главное, что я получила от курса – я смогла сохранить себя в жуткой многозадачности, смогла научиться смотреть на группу как на систему в целом, поняла почему люди ведут себя именно так в каких-то конкретных случаях, почему сопротивляются изменениям и как сделать так, чтобы это сопротивление минимизировать, что делать с агрессией и почему она должна быть, как ей можно управлять, откуда берутся конфликты и зачем они нужны, почему нужно насторожиться, если их нет и как ими управлять, чтобы они не не разрушили команду и меня.

Результаты, достигнутые в тот год удивили меня саму, задуманное получилось практически на 90%, но это не главное, я вышла в полном здравии из этого периода жизни и была готова к решению основной задачи: я полностью была готова сменить карьерный трек, расстаться со старым и вступить в новое.

.., что хотеть власти – нормально. Её хотят все. Но власть не дают. Её берут. И для этого не всегда нужны формальные полномочия или сила.

Мы все постоянно образуем союзы. И в каждом союзе всегда найдётся тот, кто будет сопротивляться мейнстриму. И в этом также нет ничего опасного. Плохо как раз, когда всё тихо и гладко, как в морге. Именно столкновение противоположностей и движение из сопротивления развивает процессы. А не молчаливое согласие.

Власть больше не воспринимаю как что-то неловкое и постыдное – это естественная часть любой системы. И понимание этого помогает и в жизни, и в работе: легче считывать процессы в команде, замечать, где назревает напряжение, и не бояться конфликта.