Управление групповой динамикой в команде:
Онлайн-курс с выдачей сертификата для владельцев бизнеса, руководителей, HR, бизнес-консультантов и командных коучей
стратегические инструменты лидера
От 79.200₽ (цена действует до 1 сентября) за полный курс,
можно в рассрочку.
можно в рассрочку.
Сколько стоит?
Еженедельные лекции и задания на обучающей платформе + практикумы по четвергам в 16:30 МСК.
Какое расписание?
С 11 ноября 2024 г. по 20 марта 2025 г., 4 месяца, 16 лекций, 15 семинаров.
Сколько длится?
результаты программы
Узнаете
что такое групповая динамика, как она влияет на эффективность и продуктивность команды, а так же на реализацию лидерского потенциала
знания и навыки, чтобы по внешним признакам определять, что происходит с командой на глубинном уровне и куда на самом деле она идёт
Получите
учитывать групповую динамику в принятии лидерских решений, управлять агрессией в командах, обеспечивая себе высокую конкуретноспособность
Сможете
определять, что необходимо команде для движения и предотвращения её развала; управлять не только видимыми, но и скрытыми процессами в работе команды
Научитесь
Повышайте эффективность команд, управляя скрытыми процессами
Сильные лидеры владеют технологиями управления людьми. Но это далеко не всегда обеспечивает успешность управленческих решений, потому что не достаточно эффективно управлять отдельными людьми и их видимым взаимодействием. Есть нечто большее, что влияет на работу команды — это групповая динамика.
Управляя тем или иным процессом, иногда мы начинаем замечать, что не все решения реализуются так, как мы хотим. Возникает сопротивление и даже противодействие, которые не всегда возможно преодолеть без последствий. Бывает, что команда не движется или замедлился темп её движения. Бывает, что достигнутый успех не получается масштабировать. Причины часто лежат в плоскости той самой групповой динамики, которая имеет свои особенности и закономерности развития.
Человек очень нуждается в социальных связях и, в общем случае, всю жизнь стремится их создавать — на разных уровнях для разных людей. Треть жизни, а то и больше, мы проводим на работе, а потому создаём там не только рабочие, но и множество других связей, большинство из которых реализуются на бессознательном уровне. Эти скрытые процессы в командах не поддаются упорядочиванию, не фиксируются на бумаге, не могут быть закреплены в распоряжениях и приказах, но при этом существенно влияют на движение к целям. Их понимание и учёт позволяет снижать напряжение, уменьшать количество противоречий, а значит, повышать эффективность ресурсов, используемых для управления.
Стратегические рычаги влияния лидера на эффективность работы команды находятся в области понимания групповой динамики и управления ею.
Управляя тем или иным процессом, иногда мы начинаем замечать, что не все решения реализуются так, как мы хотим. Возникает сопротивление и даже противодействие, которые не всегда возможно преодолеть без последствий. Бывает, что команда не движется или замедлился темп её движения. Бывает, что достигнутый успех не получается масштабировать. Причины часто лежат в плоскости той самой групповой динамики, которая имеет свои особенности и закономерности развития.
Человек очень нуждается в социальных связях и, в общем случае, всю жизнь стремится их создавать — на разных уровнях для разных людей. Треть жизни, а то и больше, мы проводим на работе, а потому создаём там не только рабочие, но и множество других связей, большинство из которых реализуются на бессознательном уровне. Эти скрытые процессы в командах не поддаются упорядочиванию, не фиксируются на бумаге, не могут быть закреплены в распоряжениях и приказах, но при этом существенно влияют на движение к целям. Их понимание и учёт позволяет снижать напряжение, уменьшать количество противоречий, а значит, повышать эффективность ресурсов, используемых для управления.
Стратегические рычаги влияния лидера на эффективность работы команды находятся в области понимания групповой динамики и управления ею.
научить лидеров тонко понимать динамику команды как социальной группы, чтобы использовать эти знания для принятия решений, достижения целей и повышения эффективности команд.
Задача данного курса —
Программа поделена на 3 тематических модуля. Изучаем материал, отрабатываем на практике. Делаем задания самостоятельно и в группе, разбираем кейсы, ведущая отвечает на вопросы.
Что включает программа?
Да. При полном завершении курса выдаётся именной сертификат о его прохождении. При необходимости выдаём сертификат на английском языке.
Выдаёте ли сертификат?
о формате обучения
Еженедельные лекции, задания и обратная связь ведущей на обучающей платформе. Чат в Telegram для вопросов и доп. материалов. Живые практикумы в Zoom по четвергам в 16:30 МСК. Записи встреч будут.
Как проходит обучение?
Возможно индивидуальное и корпоративное обучение по программе в сроки Заказчика.
Можно индивидуально?
СТАРТ
11 НОЯБРЯ
2024
11 НОЯБРЯ
2024
детали
КАРТИНА МИРА
расширение картины мира и обучение тонкостям управления, которые обеспечивают ваши конкурентные преимущества на рынке, существенно упрощают жизнь и работу
материалы и кейсы
все кейсы курса — из реальной жизни от управленцев, владельцев и основателей бизнеса, предоставивших свои материалы для исследования
внимание каждому
в этом учебном процессе ведущая видит и слышит каждого, учитывает темп освоения знаний и даёт индивидуальную обратную связь
УНИВЕРСАЛЬНОСТЬ
знания, умения и навыки, полученные на курсе, легко применимы в любой социально-экономической системе — от семьи и бизнеса до больших сообществ
Теория и практика
теория и практические задачи для формирования прикладных навыков, дополнительные материалы, разборы кейсов и ответы на вопросы в чате между встречами
Комфортная атмосфера
доброжелательная рабочая атмосфера на курсе, которую ведущая обеспечивает и поддерживает, управляя групповой динамикой
Лекции и практические задания
15.11 — Команда как социальная система
22.11 — Внешняя и внутренняя среда. Работа с границами команды и ее членов.
29.11 — Видимые и скрытые процессы в работе команды.
06.12 — Нормы и роли в команде с точки зрения группового процесса.
13.12 — Жизненный цикл команды. Роль лидера на этапах ЖЦ
Онлайн-практикумы
21.11 - 26.12 — 6 семинаров (по четвергам в 16:30 МСК)
15.11 — Команда как социальная система
22.11 — Внешняя и внутренняя среда. Работа с границами команды и ее членов.
29.11 — Видимые и скрытые процессы в работе команды.
06.12 — Нормы и роли в команде с точки зрения группового процесса.
13.12 — Жизненный цикл команды. Роль лидера на этапах ЖЦ
Онлайн-практикумы
21.11 - 26.12 — 6 семинаров (по четвергам в 16:30 МСК)
Общие принципы управления групповыми процессами в команде
1
МОДУЛЬ
15.11 – 26.12
программа курса
Лекции и практические задания
10.01 — Принадлежность к команде. «Фавориты» и «козлы отпущения»
17.01 — Формирование матрицы команды. Возникновение и исключение связей.
24.01 — Вклад и удовлетворение ожиданиями участников: не только труд и деньги. Закон баланса.
31.01 — Законы иерархии. Борьба за власть и влияние. Доступ к ресурсам.
07.02 — Влияние лидера на команду. Ядерный конфликт в команде.
Онлайн-практикумы
16.01 -13.02 — 5 семинаров (по четвергам в 16:30 МСК)
10.01 — Принадлежность к команде. «Фавориты» и «козлы отпущения»
17.01 — Формирование матрицы команды. Возникновение и исключение связей.
24.01 — Вклад и удовлетворение ожиданиями участников: не только труд и деньги. Закон баланса.
31.01 — Законы иерархии. Борьба за власть и влияние. Доступ к ресурсам.
07.02 — Влияние лидера на команду. Ядерный конфликт в команде.
Онлайн-практикумы
16.01 -13.02 — 5 семинаров (по четвергам в 16:30 МСК)
Групповые динамики в команде
2
10.01 – 13.02
МОДУЛЬ
Социальные компетенции для управления командами
Лекции и практические задания
14.02 — Управление агрессией команды. Накопление и обработка напряжения.
21.02 — Конфликт в команде как отражение группового процесса. Управление конфликтом.
28.02 — Особенности управления командными процессами в больших коллективах.
07.03 — Групповые динамики в команде при изменениях внешней среды. Управление изменениями в команде.
Онлайн-практикумы
20.02 - 13.03 — 4 семинара (по четвергам в 16:30 МСК)
14.02 — Управление агрессией команды. Накопление и обработка напряжения.
21.02 — Конфликт в команде как отражение группового процесса. Управление конфликтом.
28.02 — Особенности управления командными процессами в больших коллективах.
07.03 — Групповые динамики в команде при изменениях внешней среды. Управление изменениями в команде.
Онлайн-практикумы
20.02 - 13.03 — 4 семинара (по четвергам в 16:30 МСК)
3
14.02 – 13.03
МОДУЛЬ
Итоговое занятие
14.03
Выпускной
20.03
ВВЕДЕНИЕ
Введение в групповую динамику. Команда как группа. Группа как единое целое.
11.11 – 14.11
к.э.н., групп-аналитик, системный коуч, психолог.
Ex-VP и член Международной ассоциации психоанализа бизнеса и организаций (МАПБО).
Основатель центра системного анализа «Динамика», автор и ведущая более 20 образовательных курсов, семинаров и тренингов.
30 лет профессионального стажа, в том числе 14 лет — на топ-позициях в крупных региональной и федеральной компаниях (биллинг).
Основатель центра системного анализа «Динамика», автор и ведущая более 20 образовательных курсов, семинаров и тренингов.
30 лет профессионального стажа, в том числе 14 лет — на топ-позициях в крупных региональной и федеральной компаниях (биллинг).
татьяна иванова
Кандидат экономических наук (диплом, 2007 год).
Высшее образование:
— Математик, педагог (МГТУ, 1995 год).
— Психолог (СПбГУ, 1998 год).
— Юнгианский аналитик (Институт Юнга, 2017 год).
Непрерывное повышение квалификации в области психологии и бизнеса, коуч ICF.
Высшее образование:
— Математик, педагог (МГТУ, 1995 год).
— Психолог (СПбГУ, 1998 год).
— Юнгианский аналитик (Институт Юнга, 2017 год).
Непрерывное повышение квалификации в области психологии и бизнеса, коуч ICF.
Образование
автор и ведущая
к.э.н., групп-аналитик, системный коуч, психолог.
Ex-VP и член Международной ассоциации психоанализа бизнеса и организаций (МАПБО).
Основатель центра системного анализа «Динамика», автор и ведущая более 20 образовательных курсов, семинаров и тренингов.
30 лет профессионального стажа, в том числе 14 лет — на топ-позициях в крупных региональной и федеральной компаниях (биллинг).
Основатель центра системного анализа «Динамика», автор и ведущая более 20 образовательных курсов, семинаров и тренингов.
30 лет профессионального стажа, в том числе 14 лет — на топ-позициях в крупных региональной и федеральной компаниях (биллинг).
татьяна иванова
Кандидат экономических наук (диплом, 2007 год).
Высшее образование:
— Математик, педагог (МГТУ, 1995 год).
— Психолог (СПбГУ, 1998 год).
— Юнгианский аналитик (Институт Юнга, 2017 год).
Непрерывное повышение квалификации в области психологии и бизнеса, коуч ICF.
Высшее образование:
— Математик, педагог (МГТУ, 1995 год).
— Психолог (СПбГУ, 1998 год).
— Юнгианский аналитик (Институт Юнга, 2017 год).
Непрерывное повышение квалификации в области психологии и бизнеса, коуч ICF.
Образование
автор и ведущая
стоимость участия
79 200 ₽
90 000 ₽
90 000 ₽
Доступ к обучению со скидкой при единовременной оплате по 31 августа 2024 г.
22 500 ₽
в месяц
в месяц
Доступ к курсу при оплате частями без переплат, в рассрочку на 4 месяца. Общая стоимость курса 90.000 ₽. Рассрочка предоставляется банком через платежную систему образовательного центра.
ИП, ООО
Возможна оплата по договору оказания образовательных услуг компанией- работодателем обучающегося. Для самозанятых, ИП возможно заключение индивидуального договора и оплата по счёту. График платежей согласуется индивидуально.
Лично и группам
Возможно индивидуальное и корпоративное обучение по программе в сроки Заказчика. Условия оговариваются индивидуально
отзывы
отзывы
ООО «Газпром межрегионгаз»,
С.-Петербург, начальник отдела
С.-Петербург, начальник отдела
«Я был приятно удивлён организацией Татьяной рабочего процесса. Снизились затраты организации, а валовая выручка выросла. За 36 лет трудового стажа, я не встречал столь выдержанного, корректного и опытного руководителя».
Частный практик, Израиль
«Проходила у Татьяны разные программы и планирую ещё. В результате открыла свой первый бизнес и развиваюсь в нескольких областях без выгораний. Клиенты находят меня сами, и я пробила свой стеклянный потолок в доходах, который несколько лет оставался неизменным».
Клинический психолог, телесный терапевт
«Сотрудничаю с Татьяной Ивановой как с коллегой несколько последних лет. Достойный профессиональный терапевт ответственная и ясная в отношениях, помогала мне в начале карьеры. Человек дела, которому не всё равно до людей в их развитии».
Руководитель строительного бизнеса, Екатеринбург
«Для меня курс „Системный анализ бизнеса и организаций“ Татьяны Ивановой стал открытием. Полученные навыки помогают безошибочно определять, где Вы и организация сейчас, прогнозировать результат, и быстро добираться до цели личной и корпоративной».
Директор сети оптик «Мурман-очки», Мурманск
«Благодаря системному подходу была налажена работа всей компании. Для нас была важна комфортная атмосфера в коллективе, поэтому были проведены как групповые занятия, так и индивидуальные для администраторов с Татьяной».
Психоаналитик, ведущий терапевтических групп
«Курс Татьяны по системному анализу перевернул моё представление о мире, о своей семье, о привычных моделях поведения в социуме. Занятия с регулярной практикой и упражнениями, никакой воды — в этом талант Татьяны как опытного преподавателя и наставника».
старт 11.11.2024
Чтобы оставить заявку, введите данные, и мы свяжемся с вами
заявка на участие
F.A.Q.
Да, курс будет полезен каждому, кто хочет понять принципы эффективного управления командами. Чаще к нам приходят руководители компаний или отделов, HR, бизнес-коучи, консультанты, собственники бизнеса, предприниматели.
Это скрытые процессы, которые заключаются в том, что в любой социальной группе формируется определённый расклад сил, устанавливаются границы, происходит борьба за власть и влияние, распределяются роли. И все эти процессы подчинены еще и законам жизненного цикла, который характерен для команды как социальной системы. Если учитывать эти процессы, можно эффективно управлять командой и результатами её работы.
После окончания курса материалы доступны участникам 6 месяцев. Материалы включают видеозаписи встреч, раздаточные материалы, ответы на вопросы, полезные ссылки, кейсы с разборами. Они хранятся на обучающей платформе и в чате курса.
Практическая часть встреч предполагает разбор кейсов, где вы можете работать со своими запросами. Также вы сможете задавать вопросы ведущей по теме модулей. Если этого будет недостаточно, можно взять дополнительно индивидуальную консультацию с ведущей (это не входит в базовую программу и стоимость курса).
Да, курс будет полезен каждому, кто хочет понять принципы эффективного управления командами. Чаще к нам приходят руководители компаний или отделов, HR, бизнес-коучи, консультанты, собственники бизнеса, предприниматели.
Это скрытые процессы, которые заключаются в том, что в любой социальной группе формируется определённый расклад сил, устанавливаются границы, происходит борьба за власть и влияние, распределяются роли. И все эти процессы подчинены еще и законам жизненного цикла, который характерен для команды как социальной системы. Если учитывать эти процессы, можно эффективно управлять командой и результатами её работы.
После окончания курса материалы доступны участникам 6 месяцев. Материалы включают видеозаписи встреч, раздаточные материалы, ответы на вопросы, полезные ссылки, кейсы с разборами. Они хранятся на обучающей платформе и в чате курса.
Практическая часть встреч предполагает разбор кейсов, где вы можете работать со своими запросами. Также вы сможете задавать вопросы ведущей по теме модулей. Если этого будет недостаточно, можно взять дополнительно индивидуальную консультацию с ведущей (это не входит в базовую программу и стоимость курса).
Подпишитесь на каналы центра «Динамика», читайте и задавайте вопросы
Остались вопросы — напишите нам
Регистрация на курс завершена. Информацию о следующих курсах и материалах по теме вы можете посмотреть в телеграм-канале