ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ О КУРСЕ
Программа обучения
Онлайн-курс
Основы системного анализа организаций: теория и практика
- 02 октября 2024 г.— старт ближайшего потока программы,
- курс состоит из 21 занятия, продолжительность одного занятия по 1,5 часа,
- каждое занятие включает теорию (30%) и практические упражнения (70%),
- день и время проведения занятий: среда с 9:00 до 10.30 МСК,
- в курс, помимо основной программы, входят 4 дополнительные групповые сессии по решению кейсов,
- участники получают рабочую тетрадь с информацией и практическими заданиями,
- между занятиями участникам доступны поддерживающий чат и дополнительные материалы.
ТЕМАТИЧЕСКИЕ БЛОКИ ПРОГРАММЫ
Модуль 1
Системное мышление. Основы анализа социально-экономических систем
(02.10 — 30.10, 5 занятий)
Системное мышление. Основы анализа социально-экономических систем
(02.10 — 30.10, 5 занятий)
1.1 Организация как система
Понятие системы для решения запроса. Системная позиция. Определение системы через связи между элементами. Системные законы. Управление системой через связи.
1.2. Принадлежность к системе как необходимое условие выживания
Система как единое целое. Энергия системы. Понятие эгрегора. Коллективное бессознательное. Мораль, человеческие отношения и системные процессы.
1.3. Механизмы саморегуляции систем
Соотношение интересов системы и интересов её частей. Цикл движения энергии в системе: накопление напряжения и разрядка. Конфликт как источник энергии для движения.
1.4. Жизненный цикл системы
Концепции жизненного цикла. Основы спиральной динамики. Управление переходом системы из одного состояния в другое.
1.5. Управление системой на этапах жизненного цикла и в кризисе
Лидерство на этапах жизненного цикла и в кризисе. Управление конфликтами. Расширение и сжатие системы через численность ее участников.
Понятие системы для решения запроса. Системная позиция. Определение системы через связи между элементами. Системные законы. Управление системой через связи.
1.2. Принадлежность к системе как необходимое условие выживания
Система как единое целое. Энергия системы. Понятие эгрегора. Коллективное бессознательное. Мораль, человеческие отношения и системные процессы.
1.3. Механизмы саморегуляции систем
Соотношение интересов системы и интересов её частей. Цикл движения энергии в системе: накопление напряжения и разрядка. Конфликт как источник энергии для движения.
1.4. Жизненный цикл системы
Концепции жизненного цикла. Основы спиральной динамики. Управление переходом системы из одного состояния в другое.
1.5. Управление системой на этапах жизненного цикла и в кризисе
Лидерство на этапах жизненного цикла и в кризисе. Управление конфликтами. Расширение и сжатие системы через численность ее участников.
Модуль 2
Системные законы и закономерности
(13.11 — 11.12, 5 занятий)
Системные законы и закономерности
(13.11 — 11.12, 5 занятий)
2.1. Системные законы: иерархия
Системное старшинство/младшинство и его влияние на процессы. Цена доступа к энергии системы. Виды иерархий. Борьба за иерархию. Восстановление порядка в системе.
2.2. Системные законы: баланс «брать/давать»
Признаки дисбаланса и направления работы по его восстановлению. Деньги как балансирующая энергия в системе. Причинение и восстановление ущерба.
2.3. Системные законы: принадлежность и уважение
Взаимодействие старого и нового. Понятие уважения и его влияние на развитие системы. Восстановление принадлежности в системе.
Системное старшинство/младшинство и его влияние на процессы. Цена доступа к энергии системы. Виды иерархий. Борьба за иерархию. Восстановление порядка в системе.
2.2. Системные законы: баланс «брать/давать»
Признаки дисбаланса и направления работы по его восстановлению. Деньги как балансирующая энергия в системе. Причинение и восстановление ущерба.
2.3. Системные законы: принадлежность и уважение
Взаимодействие старого и нового. Понятие уважения и его влияние на развитие системы. Восстановление принадлежности в системе.
Модуль 3
Потенциал и развитие системы. Эволюционные процессы
(08.01 — 29.01, 4 занятия)
Потенциал и развитие системы. Эволюционные процессы
(08.01 — 29.01, 4 занятия)
3.1. Лидирующие принципы системы. Потенциал.
3.2. Трансформационные процессы: можно ли измениться без разрушений?
Заемные средства, долги и кредиты в организации. Инвестиции.
3.3. Разрушительная и созидательная силы агрессии
Реакция системы на препятствия для движения. Разрушение связей и элементов системы: влияние и управление
3.2. Трансформационные процессы: можно ли измениться без разрушений?
Заемные средства, долги и кредиты в организации. Инвестиции.
3.3. Разрушительная и созидательная силы агрессии
Реакция системы на препятствия для движения. Разрушение связей и элементов системы: влияние и управление
Модуль 4
Отдельные вопросы управления организационными системами
(05.02 — 05.03, 5 занятий)
Отдельные вопросы управления организационными системами
(05.02 — 05.03, 5 занятий)
4.1. Энергия бизнес-системы
Откуда берётся энергия на создание бизнеса. «Замес», энергетическое ядро бизнеса. «Кому нужен этот бизнес». Продукт организации.
4.2. Иерархические процессы
Собственники и руководители. Организационная структура как отражение внутренней динамики организации. Бренды и потребители. Контрагенты и организация: системное взаимодействие.
4.3. Организация работы с персоналом
Поиск и найм сотрудников, назначение на должность и увольнение; причины «плохой работы» сотрудников и подразделений; оптимизация и сокращение лишних функций и подразделений.
4.4. Мужское и женское в бизнесе
Соотношение формы и содержания. Влияние дисбаланса мужского и женского на эффективность организации.
4.5. Семейный бизнес
Бизнес для пары. Жизнь в семейном бизнесе.
Откуда берётся энергия на создание бизнеса. «Замес», энергетическое ядро бизнеса. «Кому нужен этот бизнес». Продукт организации.
4.2. Иерархические процессы
Собственники и руководители. Организационная структура как отражение внутренней динамики организации. Бренды и потребители. Контрагенты и организация: системное взаимодействие.
4.3. Организация работы с персоналом
Поиск и найм сотрудников, назначение на должность и увольнение; причины «плохой работы» сотрудников и подразделений; оптимизация и сокращение лишних функций и подразделений.
4.4. Мужское и женское в бизнесе
Соотношение формы и содержания. Влияние дисбаланса мужского и женского на эффективность организации.
4.5. Семейный бизнес
Бизнес для пары. Жизнь в семейном бизнесе.
Модуль 5
Завершение курса
(12.03-19.03, 2 занятия)
Завершение курса
(12.03-19.03, 2 занятия)
5.1. Диагностика причин «проблем» в компании и возможности их урегулирования.
Решение итогового кейса.
5.2. Завершающий процесс
Завершение как необходимое условие движения системы. Подведение итогов.
Решение итогового кейса.
5.2. Завершающий процесс
Завершение как необходимое условие движения системы. Подведение итогов.
стоимость участия
79 200 ₽
90 000 ₽
90 000 ₽
Доступ к обучению со скидкой при единовременной оплате до 1 августа 2024 г.
15 000 ₽
в месяц
в месяц
Доступ к курсу при оплате частями без переплат, в рассрочку на 6 месяцев. Общая стоимость курса 90.000 ₽. Рассрочка предоставляется банком через платежную систему образовательного центра.
СКИДКА 50%
Для тех, кто проходит курс повторно. Обратитесь к организаторам курса для уточнения графика платежей и формирования индивидуальной ссылки на оплату.
ИП, ООО
Возможна оплата по договору оказания образовательных услуг компанией- работодателем обучающегося. Для самозанятых, ИП возможно заключение индивидуального договора и оплата по счёту. График платежей согласуется индивидуально.
Чтобы оставить заявку, введите данные, и мы свяжемся с вами
F.A.Q.
Да, курс будет полезен каждому, кто хочет понять принципы системных процессов в организациях. Чаще к нам приходят руководители компаний или отделов, HR, бизнес-коучи, консультанты, предприниматели.
Курс «Основы системного анализа» поможет вам изучить, как работают процессы в организациях на уровне системы, прогнозировать изменения, своевременно находить и внедрять эффективные решения. Системные процессы касаются управления финансами, структурой, сотрудниками в организации, ростом и развитием. Системный анализ — это про психологию и законы бизнес-процессов.
После окончания курса материалы доступны участникам 1 год. Материалы включают видеозаписи встреч и раздаточные материалы. Они хранятся в чате курса и доступны к скачиванию.
Практическая часть встреч предполагает разбор кейсов. Также вы сможете задавать вопросы ведущей. Если этого будет недостаточно, можно взять дополнительно индивидуальную сессию с ведущей. Это не входит в базовую программу и стоимость курса.
Да, курс будет полезен каждому, кто хочет понять принципы системных процессов в организациях. Чаще к нам приходят руководители компаний или отделов, HR, бизнес-коучи, консультанты, предприниматели.
Курс «Основы системного анализа» поможет вам изучить, как работают процессы в организациях на уровне системы, прогнозировать изменения, своевременно находить и внедрять эффективные решения. Системные процессы касаются управления финансами, структурой, сотрудниками в организации, ростом и развитием. Системный анализ — это про психологию и законы бизнес-процессов.
После окончания курса материалы доступны участникам 1 год. Материалы включают видеозаписи встреч и раздаточные материалы. Они хранятся в чате курса и доступны к скачиванию.
Практическая часть встреч предполагает разбор кейсов. Также вы сможете задавать вопросы ведущей. Если этого будет недостаточно, можно взять дополнительно индивидуальную сессию с ведущей. Это не входит в базовую программу и стоимость курса.
Подпишитесь на каналы центра «Динамика», читайте и задавайте вопросы
Остались вопросы — напишите нам
